Le développement du groupe ARENA s’appuie sur une vision industrielle visant à créer un écosystème d’entreprises spécialisées dans différents métiers des travaux publics, principalement la construction de réseaux, et une holding qui regroupe les fonctions de direction générale et les fonctions support. La stratégie vise, à terme, à disposer d’une entité dans chaque type de réseau. Ces entreprises optimisent leurs structures de coûts grâce à des synergies : sous-traitance croisée dans des domaines non spécifiques (bureau d’études, génie civil...), et mise en commun de fonctions support (logistique, contrôle de gestion, ressources humaines, systèmes d’information, assurance qualité...). 

L’objectif de développement se fonde sur l’analyse de la situation du marché en France, notamment en région parisienne, où il est particulièrement sous tension. En effet, la conjonction de plusieurs types de demandes (opérateurs de réseaux, chantiers du Grand Paris, Jeux Olympiques de 2024) crée des tensions sur les ressources, notamment les ressources humaines, ce qui met les prestataires dans une position favorable. Par ailleurs, le regroupement de plusieurs entreprises au sein d’un même groupe permet à celles-ci d’être globalement plus efficaces et de partager le coût de fonctions qui sont essentielles, mais difficiles d’accès pour des PME.